仕事に役立つスキル

新QC7つ道具「アローダイアグラム法」の解説と活用方法

プロジェクトを進める際、重要になるのはスケジュール管理です。スケジュール管理ができていないと、「何を、いつまでに作ればいいのか」がわからなくなってしまいます。プロジェクトを納期に間に合わせるためにも、全体像や作業日程の把握が必要になってきます。 アローダイアグラム法は、そんなスケジュール管理をするの […]

新QC7つ道具「マトリックス図法」の解説と活用方法

改善策を実施する際、大切なのは実施する優先順位です。改善策はたくさんある方がいいですが、量が多すぎるとすべて実施するのは難しくなります。時間は有限であるため、より効率良く結果を出すためには、効果の高い改善策から順に選ぶ必要があります。 マトリックス図法は、そんな優先順位を決めるのに適したフレームワー […]

新QC7つ道具「連関図法」の解説と活用方法

問題解決を目指す際、重要になるのは大本となる原因の解決です。目の前の原因はほかの要因から影響を受けていることが多く、影響を与える要因を解決しないと、目の前の原因は一向に解決しないからです。問題解決を目指す場合は、大本となる原因から解決を目指すのが効果的といえるでしょう。 ですが、要因が多いと、どの要 […]

新QC7つ道具「系統図法」の解説と活用方法

手段を決める際、重要になるのはさまざまな意見を参考にすることです。意見が少ないと考えも偏ってしまい、その結果、手段も限られてしまいます。より適切な手段を模索するためには、話し合いによって考え方を広げることが大切です。 系統図法は、そんな手段を話し合う際におすすめされるフレームワークです。全体像を図に […]

新QC7つ道具「親和図法」の解説と活用方法

問題解決を目指す際、大切になるのは情報の整理です。情報が散らばった状態だと全体像が把握できず、本当の原因が見えてきません。本当の原因がわからないことで効果的な対策が取れず、いつまで経っても問題が解決しないでしょう。 そのようなときは、新QC7つ道具を活用すると良いです。課題解決を目的としたフレームワ […]

コアコンピタンスとは？製造業DXの推進にも役立つ自社の強みの再認識

自社の強みを示すコアコンピタンス。強みとは企業の武器であり、市場競争に勝つために大切な要素といえます。 ですが、意外と自社の強みをわかっていない企業は少なくありません。強みと思っていた要素は競合企業も持っている要素だったり、逆に強みがないと思ったら意外な要素が強みだったりします。 競合企業に勝つため […]

SWOT分析とは？自社の強み「コアコンピタンス」を見つけ出すのに役立つ手法

SWOT分析とは、「強み」「弱み」「機会」「脅威」から企業を評価する手法です。近年はニーズの多様化によってコアコンピタンス（自社の強み）の見極めが注目されており、そのコアコンピタンスを見つける方法として、SWOT分析が主に活用されています。 激動する市場環境に対応するためにも、今後はコアコンピタンス […]

KPT法とは？アジャイルやスクラムの振り返りの手法

KPT法とは、現状を見直し改善を目的としたフレームワークのことです。元々はエンジニアの間で活用されていた手法ですが、近年では他の業種にも活用可能なことから、さまざまな業界からも注目されてきています。 「現状を振り返って改善点を洗い出す」ことは、品質や生産効率の向上を目指すうえで欠かせない要素です。よ […]

PDSAサイクルとは？PDCAサイクルから進化した業務改善手法

業務改善を目的としたPDCAサイクル。昔から続く有名なフレームワークであり、実施する企業も少なくはありません。 そんなPDCAサイクルですが、近年では「C」を「S」に代えた、PDSAサイクルが注目されています。全体的な流れは同じですが、「Check（評価）」では企業の成長や顧客満足の向上にはつながら […]

QC7つ道具の特性要因図の作り方と使用用途とは？原因を明確にするためのフレームワーク

特性要因図というフレームワークについて知っていますか？「QC7つ道具」における手法の一つであり、特性要因図を活用することで、課題に対する原因究明が分かりやすくなります。 原因究明は、品質改善にとても重要な要素です。品質は企業の信用といっても過言でなく、顧客から信用（利益）を得るためにも、品質改善はと […]