生産性の見える化に成功

システム導入によって色々なことが改善されたと感じています。
中でも一番大きいのは現場の作業者ごとの生産性が見えるようになったことです。これによって個人の評価をより適切に評価する材料になりました。これまでは作業員が職人として、一貫して作業ができる方がスキルのレベルが高くなるので良しとしてきた部分がありますが、近年では残業時間の規制や人の確保など難しい面が増えてきています。
そんな中で個人の評価がより適切にできるようになったことで、人それぞれのスキルレベルによって作業を振り分けることで、生産性を上げていくためにもこういった指標を経営の指標として見られるのは助かると感じます。

ただ、まだまだ運用面では追いついておらず、運用の改善として各工程ごとの分業化を進めて、生産性を上げられるようにしていきたいというのが今後の展望になります。